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技術(shù)文章

動平衡儀之提高設(shè)備利用率的八大措施
 1.現(xiàn)場設(shè)備使用管理標(biāo)準(zhǔn)化
       要制訂一套科學(xué)有效的現(xiàn)場設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，給設(shè)備創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境?，F(xiàn)場設(shè)備維修間、停車場或停車棚要按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。作業(yè)道路、場地要平整，要有防洪、防火、防盜措施，設(shè)備操作規(guī)程齊全，各種標(biāo)識要醒目。
 2.現(xiàn)場設(shè)備配置要科學(xué)合理
       只有合理配置設(shè)備，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的有機(jī)結(jié)合，才能提高整體效益。根據(jù)工程任務(wù)量和工期進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)備配置，做到成龍配套，滿足工程需要。要根據(jù)工程進(jìn)度不斷進(jìn)行調(diào)配，適時組織設(shè)備的上場和下場，減少設(shè)備閑置，提高設(shè)備利用率。要實(shí)行設(shè)備有償使用制度，有效避免設(shè)備盲目上場而閑置的現(xiàn)象。
 3.推行承包責(zé)任制，實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理
       實(shí)行定人、定機(jī)、掛牌制度和交接班制度，做到責(zé)任到人。要搞好單機(jī)核算，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，簽訂承包合同，定任務(wù)、定產(chǎn)值、定材耗、定**、定利潤指標(biāo)。單位要定期組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析和檢查，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的管理。
 4.加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率
       要堅持設(shè)備的定期維修、保養(yǎng)工作，延長設(shè)備壽命，提高設(shè)備利用率。操作人員應(yīng)堅持做好班前班后的檢查保養(yǎng)和每周的車場日保養(yǎng)，做好設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和維修保養(yǎng)記錄，按規(guī)定使用燃油和潤滑油。發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障要及時排除，嚴(yán)禁帶故障作業(yè)，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
 5.突出重點(diǎn)，抓好大型、進(jìn)口、特種設(shè)備的管理
       設(shè)備管理工作的重點(diǎn)是抓好大型、進(jìn)口、特種設(shè)備的管理。這些設(shè)備價值高、技術(shù)性能先進(jìn)、維修復(fù)雜，是企業(yè)的龍頭設(shè)備，在施工生產(chǎn)中都發(fā)揮著重要的作用，一般設(shè)備無法替代。要制定《大型、進(jìn)口、特種設(shè)備管理辦法》，實(shí)行特殊政策，進(jìn)行特殊管理。
       500萬元以上或多人操作的設(shè)備實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制，選擇優(yōu)良技術(shù)干部擔(dān)任機(jī)長。其它設(shè)備的操作司機(jī)須經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考試后競爭上崗，轉(zhuǎn)干和評聘工人技師都要給予優(yōu)先。認(rèn)真填寫設(shè)備技術(shù)檔案，確保各種技術(shù)資料的完備。
 6.加強(qiáng)設(shè)備的**管理，防止事故發(fā)生
       設(shè)備的**管理工作是設(shè)備管理的一個重要組成部分，必須高度重視。設(shè)備發(fā)生事故不但對設(shè)備本身造成經(jīng)濟(jì)損失，而且會影響工程的工期和質(zhì)量，造成企業(yè)的更大損失。為了保證設(shè)備的**工作，首先要控制人的行為，加強(qiáng)思想**教育，提高**意識；其二要完善各種**規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程；其三要加強(qiáng)事故易發(fā)點(diǎn)的檢查控制，督促各項(xiàng)制度的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
 7.加強(qiáng)人員管理，提高機(jī)械隊(duì)伍的整體素質(zhì)
       在生產(chǎn)活動中*活躍、*積極的因素是人，人是設(shè)備的管理和使用者。只有人的積極因素得到發(fā)揮，設(shè)備才能充分發(fā)揮其效能，否則再先進(jìn)的設(shè)備也無用武之地。因此，要建立高水平的設(shè)備管理隊(duì)伍，使人和設(shè)備兩個生產(chǎn)要素達(dá)到**的結(jié)合。加強(qiáng)人員管理必須做到：一是要建立人才管理制度，創(chuàng)造良好的人才培養(yǎng)環(huán)境。單位領(lǐng)導(dǎo)支持把關(guān)，落實(shí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和參訓(xùn)人員，鼓勵職工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情和積極性，保持技術(shù)隊(duì)伍的相對穩(wěn)定。二是進(jìn)行全方位多層次的培訓(xùn)工作，使之靈活多樣化。如：以老帶新在崗培訓(xùn)，請廠家派技術(shù)人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，送職工到其他工廠或?qū)I(yè)培訓(xùn)班進(jìn)行培訓(xùn)以及內(nèi)部組織的各種培訓(xùn)等，通過各種培訓(xùn)以達(dá)到提高技術(shù)素質(zhì)的目的。三是專業(yè)技術(shù)干部和各級管理人員要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，吸取國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，多參加技術(shù)交流和培訓(xùn)，提高自身的素質(zhì)和管理水平。
 8.完善管理約束與激勵機(jī)制，促進(jìn)設(shè)備管理

       有效運(yùn)用約束與激勵機(jī)制，是提高設(shè)備管理的一個重要手段。在運(yùn)用兩個機(jī)制過程中，要注意其協(xié)調(diào)性、公平性、時效性、可行性。既要充分調(diào)動群眾的積極性，又要個人得到實(shí)惠。只要兩個機(jī)制運(yùn)用得合理，就一定能夠促進(jìn)設(shè)備管理工作的開展。設(shè)備大檢查是促進(jìn)設(shè)備管理行之有效的手段，使兩個機(jī)制在檢查中得到落實(shí)。設(shè)備檢查要做到：年終檢查與日常檢查相結(jié)合；普查與抽查相結(jié)合；專業(yè)檢查與群眾性自查相結(jié)合。目前各施工企業(yè)施工點(diǎn)比較分散，設(shè)備管理跨度大，給設(shè)備檢查造成很大困難。設(shè)備檢查既要抓住重點(diǎn)又要考慮覆蓋面，大型設(shè)備要重點(diǎn)檢查，其它設(shè)備要有目標(biāo)地進(jìn)行抽查。檢查前要大造聲勢，搞好宣傳教育工作。檢查中要真抓實(shí)干不走過場，通過檢查發(fā)現(xiàn)和解決問題，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的管理。檢查后要認(rèn)真總結(jié)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，評出設(shè)備管理的先進(jìn)單位和個人，給予表彰和獎勵。對設(shè)備管理差的單位和個人要給予罰款和通報批評，以達(dá)到促進(jìn)設(shè)備管理的目的。


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