當(dāng)前機械設(shè)備管理中存在的問題 

1 機械設(shè)備管理制度存在較大的不合理性 

       隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，特別是對于一些重工業(yè)企業(yè)其日常生產(chǎn)過程中使用到的機械設(shè)備非常多，在“提質(zhì)增效”的要求下，很多先進設(shè)備也更多的使用到生產(chǎn)中，這就對機械設(shè)備管理制度的完善性提出了更高的要求。但是部分企業(yè)雖然更新了機械設(shè)備，而其所使用的規(guī)章制度并沒有更新，導(dǎo)致這些機械設(shè)備雖然自身的工作模式等等發(fā)生了變化，但是所“享受”的管理模式仍舊停滯不前，所以很多機械設(shè)備并沒有在恰當(dāng)?shù)臅r間節(jié)點得到較好的保養(yǎng)，導(dǎo)致了機械設(shè)備在運行的過程中出現(xiàn)了“超負荷”。同時，隨著機械設(shè)備數(shù)量不斷增多，功能不斷增強，所需的具體管理機構(gòu)也需要針對性的增加與作出調(diào)整，但是很多企業(yè)并沒有充分重視這方面的工作，導(dǎo)致設(shè)備使用管理出現(xiàn)了責(zé)任不夠清晰、管理效果不佳等相關(guān)的問題，直接影響到機械設(shè)備各項功能的有效發(fā)揮。此外，在傳統(tǒng)的機械設(shè)備管理制度當(dāng)中，絕大部分所包含的激勵條款非常少，導(dǎo)致管理人員開展高質(zhì)量管理的積極性不能有效的發(fā)揮，限制管理效果提升。